Yeni sezona hareketli başladık. Sektördeki her pozisyondaki kişilerin kendilerine özgü elbette ki farklı beklentileri, farklı umutları var. Evet rezervasyonlar artarak ivme kazanmaya devam ediyor. Hedeflenen turist sayısına ulaşabilir miyiz bilemem ama paniklemeden belirlenen stratejiler, konseptler ve fiyat politikaları doğrultusunda mücadeleye devam etmeliyiz.

Buradaki en önemli konu ise yetişmiş işgücü üretiminin sağlanması, geliştirilmesi,  istihdam açığının bir an önce kapatılması. Devletin çeşitli teşvikleri olmasına rağmen kurumlar arasındaki koordinasyon eksikliği,  işbirliği içerisinde bulunmak için herkesin kendi penceresinden bakması ve oluşumda vazgeçilmezlik unsurunun ön plana çıkarma çabası işleri zora sokmakta.

Bunun için tüm aktörlere ve paydaşlara birkaç tavsiyem olacak.

  1. Yönetim Kuruluna;

Sabırsız olmayın.

Genel Müdürünüze gönülden inanın ve destekleyin

 Onayladığınız bütçeler doğrultusunda Genel Müdürünüze gerekli desteği verin.

  • Üst düzey Yöneticilere;

Ekibinizin yetkinliklerini geliştirmeye yönelik çalışmalarda bulunun.

Çalışanlarınızın sosyal yaşamlarına katkı sağlayın.

  • Yöneticilere;

Yardımcılarınızı iyi seçin.

Onların yönetim becerilerini geliştirecek yetkinliklerini geliştirecek eğitimleri verin veya aldırın.

Hak edene terfii verin.

Fazla çalışmayı mantıklı sürelerde uygulayın.

  • Orta kademe yöneticilere,  Şeflere  ;                                    

Panik içerisinde olmayın.

Anlık, geçici düşünmeyin.

Uzun vadeli düşünün ve resmim bütününü göz önünde bulundurun.

Çabuk adam harcamayın.

Her zaman işi geliştirici ve eğitici davranın.

Duygusallıktan adamcılıktan vaz geçin.

Kontenjanı tamamlamak için değil, İşe uygun kişiyi seçin.

  • Çalışanlara;

Kurban psikolojisinden kurtulun.

Kendiniz için öz eleştiride bulunun.

Yeterli teknik bilgi ve donanıma ulaşmak için araştırma içinde olun ve bunun için istekli olun.

Çalışma arkadaşınıza veya Bir üstünüze kızıp çalıştığınız işyerinden ayrılmayın.

Sebat etmek için çalışın.

  • Kamusal paydaşlara;

Kurumunuzun Empatik yaklaşımlar içerisinde bulunmasına gayret edin,

Çözüm ortağı olarak büyük katkıda bulunduğunuzun farkında olun ancak bunu mütevazı bir şekilde sunun.

Kurum içi çekişme ve olumsuzlukların faturasını sizden hizmet ve çözüm bekleyenlerden çıkartmayın.

Bu konuda sıralama daha da devam edebilir ancak ilk aklıma gelenleri sizlerle paylaşmak istedim.

Sevgiyle kalın